3月10日,太原研究院组织召开全面预算管理信息化项目启动大会,标志着太原研究院全面预算信息化项目实施工作正式开始。
本次会议通过钉钉视频方式举行。董事长王步康、总经理宋德军、副总经理王政宏、副总工程师张林慧、副总工程师金江、各单位一级负责人以及预算管理系统操作员共计90人参加本次会议,赵银生总经济师主持会议。全面预算管理信息化项目合作单位上海绎维软件系统有限公司创始人、总经理和项目经理也参加了本次项目启动会。
绎维软件公司项目经理对绎维软件公司进行了简要介绍,对同类企业的成功案例进行了展示,并对我公司全面预算信息化项目的实施计划、目标和方案做了详细的解读。
宋德军发表了以《大力推进全面预算 促进公司高质量稳步发展》为主题的讲话。宋德军强调,2020年是公司高质量稳步发展的关键一年,为进一步落实集团公司“1245”总体发展思路,推行公司年初提出的“创新驱动 深化改革 稳步发展”的经营方针,在全公司范围内大力开展全面预算管理,实现全面预算管理信息化工作迫在眉睫。随后,宋德军对全面预算信息化项目实施提出以下要求:第一、树立正确的预算管理观念,从整体、全面、计划、责任和弹性五方面入手,结合自身业务实际和实现公司战略的需要,理清管理权限,完善业务流程,为全面预算管理信息化系统的实施打好基础;第二、通过实施全面预算信息化系统,真正实现全面预算在落实战略目标、完善管理机制、明确工作措施、协调部门工作、控制业务活动和完善考核体系的作用;第三、全面预算管理是“一把手”工程,而不仅仅是财务部门的事情。公司领导层将高度重视全面预算管理工作,直接介入预算管理的规划、编制、授权、审批、分析、监控等具体环节,支持各单位积极推进全面预算,逐步形成全面预算管理的理念和文化。宋德军作为该项目实施的项目总监,表示一定会认真、严肃的参与培训,积极推进项目的实施工作。
绎维软件公司负责人对本次信息化项目的实施非常重视,表示提供最专业的实施团队,提供强有力的技术和产品支持,确保项目成功实施。
王步康简要介绍了集团推行全面预算管理的具体要求和进展情况,强调信息化系统是提高公司管理水平的重要工具,全面预算管理的顺利推进,必须借助信息化才能实现。通过信息化系统,将公司生产、销售、科研等数据进行整合,不断提高数据的准确性和及时性。王步康指出,第一、各单位要正确理解“一把手”工程的含义,各单位负责人要充分认识预算管理的重要性,积极推进;第二、全员参与和业财融合是预算管理工作的核心,打通财务和业务的通道,深度挖掘财务数据背后的业务实质,才能真正促进公司管理提升;第三、精细化管理是全面预算管理工作的基础,信息化是全面预算管理的手段和支撑,降本增效是实施全面预算管理的目标,实施过程中的监督和考核是全面预算管理的保障。王步康以管理先进企业进行举例,强调了企业管理对信息的及时性和准确性的要求,全面预算管理信息化项目的成功实施,将会大大提升公司现有管理水平。
赵银生要求各单位要将本年度指标按照全面预算管理的标准进行分解,作为年度考核的依据。公司将严格执行预算控制,所有费用没有预算不得列支。
全面预算管理信息化系统的实施,是公司本年度的重点工作。公司计划在5月初完成全面预算信息化项目,时间紧,任务重,各单位必须高度重视,积极配合。通过实施全面预算管理信息系统,不断深化改革,将预算管理嵌入日常经营决策事前、事中、事后的全过程,推动企业实现高质量稳步发展。
公司财务部